Perpisahan dengan manfaat langsung dari "pendek, datar dan cepat" Empat semangat yang sangat diperlukan dari "kualitas" tampilan LED
Mata Air Nongfu memiliki iklan yang berbunyi, "Kami tidak memproduksi air, kami hanya bekerja sebagai penjaga alam".Pepatah iklan ini sangat akrab dan telah menarik perhatian untuk Nongfu Spring di masa lalu, tetapi dapatkah kata yang sama diterapkan pada industri tampilan LED?Tentu saja tidak.Sebagai perusahaan manufaktur dariLayar tampilan LED, tabu untuk tidak memiliki kemampuan inovasi, tetapi hanya menyalin secara membabi buta.
Namun nyatanya, karya "porter" di industri layar LED tidak pernah berhenti.
Dalam beberapa tahun terakhir, Made in China menyingkirkan citra tradisional murah dan berkualitas rendah dan bergerak menuju tujuan "berkualitas" untuk membangun negara yang kuat.Simbol industri manufaktur yang kuat adalah pembangunan merek industri manufaktur.Menurut praktik China dan pengalaman internasional, jalan membangun merek untuk membangun kekuatan manufaktur tidak lepas dari dukungan kepemimpinan nilai dan kekuatan spiritual.
Melihat status quo pengembangan merek di industri manufaktur di berbagai daerah, masalah utamanya adalah kurangnya semangat kontrak, keahlian, inisiatif, solidaritas, dan kerja sama, yang membawa serangkaian masalah seperti kurangnya kepercayaan, kekurangan bakat, teknologi terbelakang, organisasi yang menua, kehilangan merek, dll.
Semangat kontrak: padukan merek dengan integritas
Dalam proses "Buatan China" - "Dibuat di China" - "Cerdas di China", langkah pertama kuncinya adalah dari "Buatan China" menjadi "Dibuat di China".Simbol yang dibuat oleh China adalah untuk membentuk sejumlah besar merek independen lokal, namun tingkat kepemilikan merek independen di China saat ini hanya sekitar 25%.Untuk waktu yang lama, perusahaan manufaktur China memiliki ketergantungan yang kuat pada teknologi dan paten asing, dan memiliki kelembaman pemikiran "ambillah" merek, yang mengarah pada kurangnya momentum inovasi merek independen dan kebiasaan meniru teknologi.Untuk memecahkan masalah serupa secara mendalam, di satu sisi, kita harus mendorong perusahaan manufaktur untuk secara tegas membangun konsep merek independen;Di sisi lain, upaya harus dilakukan untuk mengatasi mentalitas sisi permintaan menyembah hal-hal asing.Premis independensi merek adalah untuk menganjurkan semangat kontrak.
Masyarakat barat mewujudkan kejujuran dengan menepati janji.Melalui warisan dan promosi Yudaisme dan Kristen, telah diintegrasikan ke dalam tradisi budaya barat.Bahkan, tradisi budaya integritas di Cina lebih awal daripada di Barat.Lebih dari 2000 tahun yang lalu, Konfusius menganjurkan bahwa "janji harus ditepati, dan perbuatan harus membuahkan hasil", dan idiom "sembilan pilar dari satu kata" dan "satu janji untuk seribu emas" menegaskan budaya tradisional kita dalam menjunjung tinggi integritas.Dalam beberapa tahun terakhir, karena pengaruh multikulturalisme, beberapa nilai masyarakat telah terdistorsi.Mereka kurang menghargai dan menghormati integritas, puas dengan kepentingan material dan utilitarianisme, dan tidak memiliki landasan spiritual integritas.
Dengan dimulainya penciptaan China, mode pemrosesan produksi tingkat rendah dengan bahan yang dipasok akan mengalami perubahan mendasar, dan mode produksi yang didominasi oleh merek independen akan menggantikannya.Sampai batas tertentu, semangat kontrak adalah batu loncatan bagi merek independen untuk memasuki pasar.Tanpa bagian ini, merek independen kami tidak akan dapat memperoleh "izin akses" untuk pasar internasional dan domestik.Oleh karena itu, kita perlu menumbuhkan semangat ini dengan penuh semangat dan menerapkannya di setiap tautan "Made in China".
Semangat pengrajin: membangun kualitas melalui penelitian khusus
Ada dua cara utama untuk mewujudkan merek manufaktur China: pertama, untuk mencapai pengembangan industri manufaktur tradisional yang lebih tinggi melalui peningkatan;kedua, untuk mempromosikan lebih banyak sektor industri kelas atas dan mutakhir melalui inovasi teknologi utama.Dan ini tidak dapat dipisahkan dari fondasi pengecoran presisi jangka panjang di industri manufaktur, yang juga merupakan langkah yang tidak dapat diatasi.
Dari perspektif proses rantai pasokan, setiap mata rantai industri manufaktur terkait dengan keahlian.Semangat pengerjaan, singkatnya, adalah konsep mengejar keunggulan dengan mengelaborasi produk independen, terutama merek produk yang dibentuk dan merek perusahaan.Dengan pesatnya perkembangan ekonomi, beberapa produsen mengejar keuntungan instan yang dibawa oleh "pendek, datar dan cepat" dengan investasi lebih sedikit, siklus pendek dan efek cepat, tetapi mengabaikan jiwa kualitas produk.Akibatnya, "Made in China" pernah menjadi sinonim untuk "manufaktur kasar", dan bahkan orang China pun tidak menyukai produk semacam itu.
Akibat buruk lainnya dari kurangnya keahlian adalah umur perusahaan yang pendek.Pada tahun 2012, terdapat 3146 perusahaan di Jepang, 837 di Jerman, 222 di Belanda dan 196 di Prancis dengan masa hidup global lebih dari 200 tahun, sedangkan rata-rata masa hidup perusahaan China hanya 2,5 tahun.
Untuk mengubah fenomena ini, kita harus mengadvokasi keahlian di seluruh masyarakat, menjadikannya inti dari budaya perusahaan dan jaminan kualitas produk.Namun, berdasarkan analisis situasi domestik saat ini, di satu sisi, desain sistem "lebih akademis daripada aplikasi", tingkat konversi paten pencapaian rendah, kurangnya pelatihan sistematis untuk keterampilan profesional praktisi, dan orang tidak mau terlibat dalam pekerjaan manufaktur;Di sisi lain, pencapaian tujuan Made in China 2025 merupakan superposisi dari tugas ganda.Kita seharusnya tidak hanya "menambal titik lemah" tetapi juga berusaha sebaik mungkin untuk mengejar ketinggalan, membuat tugas membentuk kembali semangat pengrajin menjadi sangat sulit.
Untuk mengadvokasi semangat pengerjaan, kita perlu memberikan peran penuh pada upaya bersama pemerintah, perusahaan dan publik, sehingga perusahaan dan individu dengan semangat ini memiliki rasa keuntungan, kehormatan, dan prestasi, dan selanjutnya menghasilkan pengaruh dan karisma. , sehingga praktisi dapat berkonsentrasi pada kualitas produk, berjuang untuk kesempurnaan, menjadikan merek sebagai kepercayaan, memberikan permainan penuh pada kebijaksanaan, dan benar-benar menjadi ahli.
Inisiatif: Inovasi membantu peningkatan
Tujuan Made in China 2025 adalah untuk mencapai peningkatan China dari kekuatan manufaktur menjadi kekuatan manufaktur.Dengan bantuan penemuan ilmiah industri, dan melalui transformasi kemajuan teknologi, penemuan akan diubah menjadi kekuatan pendorong baru untuk pengembangan industri manufaktur melalui teknologi dan produksi.Kuncinya adalah inisiatif.Semangat perintis menekankan inovasi dan implementasi.
Dari konsep ke praktik, semangat inisiatif bukan hanya konsep pengembangan usaha, tetapi yang lebih penting, diwujudkan melalui inovasi yang berkelanjutan.Dalam proses ini, perlu untuk mengatasi kepicikan dan keinginan untuk kesuksesan perusahaan yang cepat dan berusaha untuk meningkatkan pelaksanaan inovasi.Pada saat yang sama, semangat inisiatif bukanlah kegiatan tunggal, melainkan peningkatan tingkat keseluruhan industri manufaktur China.Dibutuhkan serangkaian kebijakan inovasi, sistem inovasi, dan opini publik sebagai jaminan, dan mengambil budaya inovasi sebagai panduan untuk menciptakan rasa urgensi bahwa transformasi memaksa inovasi.
Solidaritas dan semangat kerja sama: perkuat kekuatan melalui kerja sama
Implementasi strategi 2025 di industri manufaktur China merupakan proyek yang sistematis dan menyeluruh, yang membutuhkan kohesi dan semangat solidaritas serta kerja sama.Secara khusus, pengembangan industri manufaktur kelas atas perlu mengumpulkan sumber daya penting seperti teknologi tinggi, data besar, informasi teknis, dan inovasi teoretis perbatasan dari berbagai disiplin ilmu, yang membutuhkan perhatian luas dan upaya bersama dari seluruh masyarakat.Tidak hanya tidak mampu mengatasi tren baru inovasi kolaboratif teknologi di bawah latar belakang integrasi industri, tetapi juga sulit beradaptasi dengan kebutuhan lingkungan inovasi teknologi dalam kondisi persaingan internasional.
Di tingkat mikro, desain kelembagaan banyak perusahaan seringkali eksklusif, dengan penekanan yang berlebihan pada daya saing dan kurangnya desain mekanisme untuk kerja sama yang saling menguntungkan.Hal ini menimbulkan masalah bahwa “domba sering dibunuh sebelum dewasa”, yang berdampak pada kelancaran pengembangan kerjasama inovasi teknologi lintas perusahaan, lintas kepemilikan bahkan lintas batas.
Singkat kata, dengan mengedepankan keempat spirit tersebut dan memperluas pengaruh budaya inovasi, China dipastikan akan menjadi kekuatan manufaktur, sekaligus menjadi pendorong percepatan realisasi tujuan strategis “Made in China 2025”.